プレゼン資料作成スキル
説得力のあるプレゼンテーション資料の構成・スライド内容・話し方ノートを作成するスキル。
プレゼン資料作成スキル
概要
説得力のあるプレゼンテーション資料の構成・スライド内容・話し方ノートを作成するスキル。
ヒーローズジャーニー、モンローの動機づけ序列、ピラミッド原則等の
実証されたフレームワークを活用し、目的に応じた最適な構成を提案する。
入力
ユーザーから以下の情報を受け取る：
構成フレームワーク
フレームワーク選択基準
| 目的 | 推奨フレームワーク |
|------|------------------|
| 提案・説得 | モンローの動機づけ序列 |
| 変革・ビジョン共有 | ヒーローズジャーニー |
| 分析報告・戦略提案 | ピラミッド原則 |
| 教育・研修 | PREP法 |
| 短時間ピッチ | SDS法 |
モンローの動機づけ序列（Monroe's Motivated Sequence）
説得を目的とする場合の5ステップ構成：
1. **注意（Attention）**: 衝撃的な事実、質問、ストーリーで注意を引く
2. **必要性（Need）**: 現状の問題点を明確にし、解決の必要性を示す
3. **解決策（Satisfaction）**: 具体的な解決策を提示する
4. **視覚化（Visualization）**: 解決後の未来像を描く（Before/After）
5. **行動（Action）**: 聴衆に求める具体的なアクションを示す
ヒーローズジャーニー（Hero's Journey）
変革を促す場合のストーリー構成：
1. **日常世界**: 現在の状況を共有
2. **冒険への召命**: 変化の必要性（市場変化、競合脅威等）
3. **試練**: 乗り越えるべき課題
4. **メンター・仲間**: 支援してくれるリソース
5. **変容**: 提案する変革の内容
6. **帰還**: 変革後のより良い世界
ピラミッド原則（Pyramid Principle）
McKinsey流の論理構成：
スライド設計原則
1スライド1メッセージの原則
- NG: 「売上推移」
- OK: 「売上は前年比130%で成長を続けている」
PREP法（各スライドの内部構造）
SDS法（短時間プレゼン用）
デュアル出力
エグゼクティブ版（3-5スライド）
経営層向けの要約版。意思決定に必要な情報のみ：
```
1. エグゼクティブサマリー（結論 + 推奨アクション）
2. 現状分析と課題（数字で示す）
3. 提案内容（費用対効果を含む）
4. 実行計画（マイルストーン）
5. 次のステップ（承認事項）
```
詳細版（15-20スライド）
実務担当者向けの完全版：
```
1. タイトル
2. アジェンダ
3-4. 背景・現状分析
5-6. 課題の深掘り
7-8. 解決策の概要
9-12. 解決策の詳細
13-14. 実行計画・スケジュール
15-16. リスクと対策
17-18. 費用・ROI
19. まとめ
20. Q&A / 付録
```
データビジュアライゼーション指示
チャート選択ガイド
| データの性質 | 推奨チャート |
|-------------|-------------|
| 時系列の変化 | 折れ線グラフ |
| カテゴリ比較 | 横棒グラフ |
| 構成比 | 円グラフ（5項目以内）/ 積み上げ棒グラフ |
| 相関関係 | 散布図 |
| プロセス・フロー | フローチャート / サンキーダイアグラム |
| 地理データ | 地図（ヒートマップ） |
ビジュアル原則
出力フォーマット
各スライドを以下の形式で出力する：
```
---
スライド [番号]: [アクションタイトル]
**レイアウト**: [タイトル+本文 / 2カラム / 図表中心 / 全面画像]
内容
[スライドに表示するテキスト・箇条書き]
ビジュアル指示
[配置すべきチャート、図表、画像の説明]
スピーカーノート
[発表時に話す内容。2-3文。]
所要時間
[このスライドにかける時間]
---
```